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　　国企革新三年行动启动以来，云南大为化工装备制造有限公司突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统推进、协同高效，推动企业革新走深走实。尤其是今年以来，公司领导班子凭据“精简机构，充分一线，买通生产一条线”的原则全面完成生产系统革新，践行“三个事情法”，充分引发企业内生动力活力，全面增强生长实力竞争力。今年一季度，公司先后承揽云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企业订单，条约金额达8000万元，实现首季“开门红”。

实施“三步走”战略 以活力引发内生动力

　　面对2009年至2017年，企业营业收入逐年下滑，技术人员和工人大宗流失，生产经营举步维艰、濒临破产的困境，新组建的公司领导班子第一时间对生产经营历程、公司内部现状、产品优势时机、区域市场特点和保存的困难进行剖析探究，重新找准企业生长定位，紧紧围绕“保生存、脱困境、求生长”的生产经营目标，启动“站起来、走起来、跑起来”三步走战略，用科学生长的思路统领生产经营和革新生长事情。

　　通过革新激活职工的能动性，引发企业内生动力。公司凭据集团党委统一安排安排，围绕推进“干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出”三项制度革新，率先对高层治理人员开展果真竞聘上岗、择优任用，实行薪酬分派与公司经营效益、单位经营指标和个人业绩考核联动的调控机制，以此调动干部职工的积极性、主动性和创立性，发动全体职工克难攻坚、积极进取。

集中“三大板块”发力 以市场引领高质量生长

　　以市场为引领，推动企业高质量生长。2017年，在集团打造世界一流、海内领先装备制造效劳战略的指引下，大为装备公司主动融入集团生长阵势，制定了“化工装备”“建材设备”“煤矿机械”三大板块齐头并进的生长战略。

　　一是紧盯省内及周边区域建设、计划中的大型项目，充分抓牢优质老客户，拓展新市场、新客户，夯实化工装备制造基础，同时依托自身大型设备制造区域优势，向水泥建材成套设备延伸，拓展大型水泥成套设备制造，陆续承揽了海螺水泥、华新水泥多台（套）大型水泥回转窑装备制造业务。二是聚焦“建材设备”“煤矿机械”两大市场，以技术工艺革新、信息技术融合和商业模式立异为引导，高效推动业务拓展，同时抓实内部治理，建立营销、设计、采购、生产快速联动机制，为革新生长涤讪扎实基础。

　　2018年，公司实现营业收入超四千万元，扭转了连续多年营业收入大幅下滑的状况，革新初见实效；2019年，公司进一步优化生产组织机构，提高生产历程管控能力，实现营业收入超5千万元，革新效果进一步显现；2020年，公司积极调解产品结构，拓展新市场，全年实现营业收入超8千万元，实现扭亏为盈；2021年，公司乘势前进，全年实现营收超1亿元，利润超千万，员工收入实现大幅增长。

革新“三年行动”收官 以实绩实效擘画新蓝图

　　从“站起来”，到“走起来”，下一步，大为装备公司全体干部职工将以赶超奔驰、追求卓越的精神状态凝聚力量，以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子的事情态度抓好事情落实，全面深化革新，找准革新切入点、实现革新新突破，全面告竣“跑起来”的战略目标，擘画高质量生长新蓝图。

　　国企革新三年行动收官不收兵。今年是国企革新三年行动决战决胜之年，大为装备公司领导班子坚持稳字当头、稳中求进，紧盯重点问题攻坚克难，持之以恒推动革新落地见效；凭据集团装备制造板块的生长计划和工业定位，统策划划，分步实施，高标准推进；围绕重点领域细化剖析对标提升，形成事情清单；通过清单式治理、项目化推进形成治理闭环，以系统完备的制度牢固提升治理结果，确保革新提升行动走深走实、落地见效。

　　报送单位：云南大为化工装备制造有限公司