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推进“三项制度”革新，是贯彻落实全面深化国有企业革新安排的重要举措，富源东源金发煤业有限公司统一思想、狠抓机缘、认清形势，聚焦要害领域和难点问题，以新继续新作为全面推进“三项制度”革新，为推动煤炭工业高质量生长孝敬力量。

强化人才治理，提升经营水平。国企革新三年行动以来，金发煤业紧紧围绕“三项制度”革新不绝深化安排相关事情，凭据云煤（k8凯发天生赢家）集团事情安排，修拟订岗定员明细表，确定事情小组领导开展革新事情；召开党总支扩大会，审议并通过了《富源东源金发煤业有限公司中层治理人员治理步伐》《富源东源金发煤业有限公司试用期内连队治理人员综合考核评价步伐》，为公司考核选拔中层治理人员提供制度包管。革新后，公司优化重组了9个职能部分，公司中层治理人员由革新前的41人优化调解为15人，革新充分发挥了人才优势，真正实现了扁平化治理，有效提升了宁静生产经营治理水平。

优化薪酬分派，引发职工创效活力。解放思想、实事求是，优化调解考评模式，连续强化治理人员的考核评价和日常监督治理，奖优奖勤，有效引发全员做事创业主观能动性、创立性和积极性，真正形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看孝敬”的气氛，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让职工共享企业革新结果和红利，切实提升干部职工的幸福感、获得感、成绩感。

立异事情举措，确保革新获实效。“三项制度”革新涉及面广、关注度高、步伐关联紧密，与职工群众切身利益息息相关。金发煤业一是把“三项制度”革新和党史学习教育常态化长效化教育结合起来；二是把“三项制度”革新和连续深化革新整体安排结合起来；三是把“三项制度”革新和宣传思想政治事情结合起来，抓好革新计划、步伐、政策的宣传解读，通过系统宣贯强认识、完善制度打基础、立异思路拓渠道、大力推进保落实等举措，引导宽大职工理解革新、支持革新、投身革新，确保各项革新动真碰硬、取得实效。

“三项制度”革新任务艰巨、时间紧迫、责任重大，金发煤业将以永不懈怠的精神状态和一往无前的斗争姿态，同心协力完成各项革新任务，加速形成活力、效率倍增的良好状态，为推动煤炭工业高质量生长，努力实现煤炭宁静、绿色、集约化、高质量生长，为集团打造具有区域竞争力的千亿级煤炭工业集团做出新的孝敬。

报送单位：富源东源金发煤业有限公司

报送人：李七院