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云南东源镇雄煤业有限公司自成立以来，始终高举中国特色社会主义伟大旗号，扛起国企责任，推广国企使命，不休强化政治统领，联结携带整个干部职工启发奋进、勇毅前行，谱写了镇雄煤业行稳致远的新篇章
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出产经营指标稳步增长

公司对峙正确处置安全与出产、安全与经营的关系，正确对接产业政策、监管要求，扎实推动规范化、造度化、尺度化，区位优势、资源优势在市场竞争中得到了充分展示，规模产能和经营收入维持了稳中有升、稳重发展的优良势头
。2022年上半年出产经营指标“五增一降”，原煤产量66.73万吨，同比增幅11%；商品煤量64.71万吨，同比增长11.5%；销售单价501元/吨，同比增幅33%；交易收入3.23亿，同比增幅47%；经投机润9699万元，同比增幅近10倍；单元成本342元/吨，与打算相比降幅26%，整体情况态势向好发展
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标杆示范引领作用逐步显露

公司始终对峙高产、高效、现代化、花圃式矿山建设理想，先后建设瓦斯综合治理示范矿井、综采工作面智能化等工程，建成了瓦斯利用发电项目、朱家湾煤矿主运输系统工程；积极索求煤矿开采“110”工法利用、采空区充填技术利用、高位定向钻孔“以孔代巷”抽采技术利用，创建了职工瓦斯治理创新工作室，为区域煤炭开采技术利用提供镇雄煤业规划
。近六年，获得中央预算资金支持用度近3000万元，瓦斯发电6600万度，获得区域好评
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体造机造鼎新获得较大突破

依照《公司法》的有关要求，公经理顺了治理体造，公司法人治理结构建设不休加强，董事会的战术引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营治理作用得到了充分阐扬；规范了党委会、董事会、总办会议事规定，明确了党委前置法式、董事会的决策领域、经理层执行规范，界定了党委会、董事会、总办会的权责天堑；公司成立干部能上能下的竞争机造，薪酬能增能减的激励机造，员工能进能出的用人机造，进一步引发了公司活力；积极化解债务风险，维持资金链正常接续，在融资方面闯出了新路子，获得豁免利钱4000万元的信贷政策支持，采取融资租赁方式融资3600万元
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治理水平得到大幅提升

公司以加强安全治理、质量成本治理、风险治理为重点，深刻发展治理提升活动，奉行精密化治理，不休优化组织架构、管控系统、业务流程，造度化、规范化、信息化水平显著提高，专业能力持续加强，安全保险大幅提升，安全出产环境大为改善；成本管控持续强化，利润空间逐步开释，经营成效显著体现
。近六年来，公司未发生投资损失和不良债务风险，实现了国有资产保值增值
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发展成就让职工得到实惠

公司始终把职工对美好生涯的神驰作为奋斗指标，把守护职工合法权利放在重要地位，持续改善职工生涯前提，改善矿区环境，先后投入1000多万元，用于职工食堂刷新，职工就餐实现自主，早餐2元、中晚餐各3元，新建职工宿舍76套，逐步改善住宿前提，为公司的不变发展提供了保险
。近几年来，公司职工收入逐步攀升，出格是2016年至2021年，由年收入7.31万元提升到10.71万元，增长46.5%，年均增长9.3%，彻底解决了汗青性的欠薪欠保和企业年金问题，公司发展的盈利让职工获得感和幸福感持续加强
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下一步，公司将进一步加强党的建设，全面提高各项治理水平，聚焦高质量发展指标，始终对峙创新创利，充分阐扬资源优势、区位优势、设备优势，强化治理、强化责任，强化落实，持续以勇往直前的奋斗姿势，风雨无阻的心灵状态，持续联结奋进、启发创新，全面推动公司规模效益上台阶、科技水平上台阶、行列素质上台阶、职工收入上台阶、治理水平上台阶
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报送单元：镇雄煤业公司