k8凯发天生赢家

3月2日，云煤（k8凯发天生赢家）集团召开2023年投资治理培训会，集团总经理助理杜昌华、总部各有关部室人员，各所属公司分管辅导、业务部门掌管人和业务骨干参会。

会上，集团战术投资治理部对集团投资治理造度进行了宣贯解读，集团信息化项目组对集团投资治理信息化系统操作流程进行了具体解说，就各所属公司在投资治理过程中的遇到的难题和问题进行了沟通互换和现场解答，并对做好2023年及今后投资治理重点工作进行铺排部署。

会议指出，集团自组建成立以来，全力聚焦主责主业，严格落实省国资委对投资监管的有关要求，进一步订正美满投资治理造度并成立了投资治理信息化系统，严格执行投资决策流程，投资治理工作逐步规范，但仍存在体造机造不通顺、部吩祗业器重水平不够、对有关产业政策和造度系统进建不深刻等问题。但愿通过培训，切实加强投资治理工作，全面提高综合能力素质，提升行列整体水平。

会议要求，一是深刻进建贯彻全省国企鼎新发展大会心灵，进一步提高站位，深入意识，高度器重投资治理工作，加强投资治理，严控投资风险；二是各所属公司要依照省国资委和集团投资治理有关要求，结合企业自身现实和公司章程，成立美满的投资治理造度，理顺投资治理系统，实现投资打算、投资决策、投资施杏注投资运营、投资后评价等全过程的关环治理；三是提升投资治理业务水平，加强对宏观经济、产业政策、出产技术、财政治理、国资监管、治理造度等方面的进建，充分阐扬有关职能部门和岗位的专业优势，加强沟通衔接，抓实投资项主张技术经济可行性钻研论证工作；四是设置系统性思想，以企业安全出产、降本增效、价值提升和实现国有资产的保值增值为指标，杜绝盲目投资、无效投资和反复投资，助推企业投资治理工作再上新台阶。

报送单元：集团战术投资治理部