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　　为督促落实国企鼎新三年行动打算和2021年经交易绩指标实现，6月1日，云煤集团党委副书记、总经理高建嵩，党委委员、副总经理张清，总经理助理、鼎新办主任陈家昆，审计法务风控部部长陈国华、副部长何俊峰，资产财政部副部长张来稳，经营治理部副部长郭构筑一行7人组成调研组，赴云南石油化学工业供销有限公司（以下简称“供销公司”）督导调研。

　　调研会上，供销公司党委委员、董事长兼总经理王浩向调研组具体汇报了供销公司在推动“僵尸企业”出清、“三项造度”鼎新和债权清收等工作的进度和遇到的难题，分析了当前存在问题和下步工作指标及措施，供销公司班子成员别离汇报了各分管工作的推动情况和问题。

　　集团党委委员、副总经理张清针对会上反映的情况和问题，提出3点要求：

　　一是抓好当期经营工作，聚焦业务，整合业务板块，阐扬人才、资源优势，保障合理利润和收入利润率；

　　二是“三项造度”鼎新要结合现实，阐扬优势，调动干部和员工的积极性、自动性，持续开释鼎新活力；

　　三是要成立专项团队对债权清收工作进行分析钻研，列出清单，抓好治理，落实责任，致力实现经营指标工作和国企鼎新“三年行动”的指标工作。

　　集团总经理高建嵩具体相识了供销公司出产和经营情况，勉励其班子成员要进一步坚定鼎新发展的信念，加快企业转型升级措施，他强调：

　　一是要加大鼎新力度，加快推动鼎新有关工作，列出“僵尸企业”出清功夫进度表，按步骤实现；

　　二是要强化指标导向，克服“三供一业”移交工作难题，致力实现国企鼎新“三年行动”指标工作；

　　三是要加强统指挥若定划，扎实推动各项工作工作的同时要思考公司将来的发展和走向；

　　四是要落实安全监管，确保“安全出产月”活动获得现实功效，为庆祝建党100周年创造安全不变环境。

　　(云南石油化学工业供销有限公司孟子琦报路，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)